Menu

Дипломный доклад Совершенствование системы стимулирования персонала образовательной организации

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Это достигается с помощью прежде всего двух основных форм заработной платы: В этом случае подсчитывается величина оплаты за 1 час, день, неделю, месяц, а затем умножается на проработанное время. Во многих странах при определении размеров повременной заработной платы устанавливается единица измерения цены труда - цена часа труда. Повременная заработная плата выгодна для бизнесменов тем, что она позволяет легче повышать интенсивность напряженность труда без увеличения его оплаты. В последние десятилетия почасовая зарплата во многих странах превратилась в преобладающую форму оплаты труда. Работодателю особенно выгодно применять почасовые ставки зарплаты, поскольку в этом случае работнику оплачивается не дневная или недельная, месячная стоимость его рабочей силы, а только фактически отработанное число часов. При ухудшении хозяйственной конъюнктуры предприниматель может сократить общее время труда работников по сравнению с первоначально намеченной его продолжительностью, и тогда человек может стать полубезработным. Эта зависимость устанавливается с помощью поштучной расценки. Поштучная расценка Рш исчисляется путем деления часовой дневной цены труда Зп на норму выработки Нв - число штук, которое необходимо при нормальных условиях выработать за час или день: При сдельщине прямо устанавливается мера интенсивности труда рабочего.

Стимулирование труда в торговле диплом по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Рассказать о перспективе предприятия, какие предложения можно внедрить. Оценить значимость работы и при этом указать, где, когда или при каких обстоятельствах можно использовать предложения или полученные результаты. Следует учитывать, что вышеприведенная структура показана в виде примера и каждый доклад будет отличаться той или иной задачей друг от друга. Все пункты описываются в сжатой, лаконичной форме, так как установлено отведенное время для выступления, за которое студент должен успеть изложить всю суть работы.

Чтобы не краснеть перед комиссией, необходимо заранее репетировать выступление с докладом с помощью своих друзей или одногруппников. Как сделать доклад к дипломной работе быстро Лайф-Хак от профессора Чтобы быстро и качественно написать доклад к дипломной работе, нужно правильно рассчитать время и воспользоваться советами опытных студентов, которые удачно защитили дипломный проект.

Анализ показателей по труду и заработной плате диплом по Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, . стимулирование, в том числе путем приоритетного продвижения наиболее.

Рассмотрим подробнее каждую из вышеперечисленных групп [21, с. Мотивирующее воздействие на работников оказывают не только традиционные средства стимулирования денежные и моральные , но и то, в какой степени само содержание труда и условий работы согласуется с требованиями, установками и ожиданиями работника. От этого во многом зависят: Оснащенность необходимым оборудованием, спецодежда, организация питания на рабочем месте, удобное месторасположение офиса или четко отлаженная система транспортного обеспечения - все это значимые факторы при построении системы мотивации в компании.

Не упусти свой шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Как показывает опыт российских и зарубежных компаний, внедрение гибкого рабочего графика снижает число опозданий, невыходов на работу и текучесть кадров, а также усиливает трудовую мотивацию работников. Для работников это дает возможность подстроить свой рабочий график к личным и семейным нуждам, избежать транспортных пробок в час пик и иметь большее ощущение контроля над своей работой.

Традиционные системы стимулирования труда

Стимулирование персонала в практике менеджмента Стимулирование труда - способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Материальное стимулирование работников - совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов.

Различают денежное и не денежное материальное стимулирование. Нематериальное стимулирование - стимулирование труда, включающее: Основные инструменты социально — психологического стимулирования работы - соц.

Какие факторы, влияющие на уровень заработной платы Какие из перечисленных элементов стимулирования относятся к группе индивидуальных.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что на сегодняшний день, с переходом к рыночным отношениям принципиально меняется сущность таких важнейших экономических категорий и процессов, как оплата труда и формирование доходов. При такой системе заработная плата — это не часть национального дохода, выделяемая государством для оплаты труда, а часть дохода предпринимателя как собственника средств производства и работодателя , расходуемая им для оплаты труда наемных работников в соответствии с условиями найма трудовым договором и результатами труда.

Следовательно, оплата труда — это обязанность работодателя по выплате наемному работнику заработанных им средств за выполнение работы или оказание услуги в соответствии с условиями трудового договора. Коренные экономические преобразования привели к либерализации социально-трудовых отношений. Процессы в области организации заработной платы приобрели в значительной мере стихийный, бессистемный характер.

Заработная плата фактически перестала выполнять воспроизводственную, стимулирующую, регулирующую и социальную функции. Она все больше начинает играть роль социального регулятора и постепенно отрывается от сферы непосредственно трудовых отношений. В большинстве случаев заработная плата никак не связана ни с эффективностью труда, ни с объемом реализованной продукции.

Сложившийся уровень заработной платы, чрезмерные различия в ее величине, сохраняющаяся задолженность по ее выплатам не позволяют большинству трудящихся обеспечить себе и своим семьям приемлемый уровень жизни. Минимальная оплата труда не является адекватной социальной гарантией.

курсовая работа аудит заработная плата

Чем они выше, тем ниже при том же абсолютном уровне оплаты ее реальное содержание, снижение уровня цен и тарифов на услуги обеспечивает рост реального содержания заработной платы. Следовательно, меры политики заработной платы и доходов граждан призваны учитывать уровень и динамику цен на потребительские товары и услуги.

Таким образом, была достигнута цель данной дипломной работы — рассмотрена заработная плата как правовая категория. Для осуществления этой цели необходимо были выполнены задачи: Будучи основным источником дохода трудящихся, заработная плата — вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда.

Есть и другие виды стимулирования и мотивации персонала: Для подобных сотрудников зачастую главное – не заработать как . руководства фирмы – в основном через специальные доклады. . Например, что вам стоит написать рецензию на диплом или выдать нужную справку .

Приложение 3 91 Введение Стратегическими целями большинства компаний, выступающих на рынках товаров и услуг, являются активное развитие бизнеса, расширение зоны влияния, увеличение числа клиентов. За успехом, как и за неудачами компаний часто стоят конкретные действия сотрудников, а, значит, характер, склонности, образование сотрудников во многом определяют стиль работы компании. Успешность компании во многом определяется решениями и качеством выполнения обязанностей на различных уровнях ее управления.

За поступками и принимаемыми решениями сотрудников стоят определенные мотивы, которые подлежат анализу, оценке и управлению. Таким образом, появляется необходимость в управлении мотивацией персонала компании. Прежде всего, речь идет о правильном подборе кадров, об анализе соответствия требований к кандидатуре и характеристик сотрудника. Следует учитывать воздействие темперамента, склада характера, приоритетов сотрудника на характер выполняемых им работ.

В большинстве случаев руководство компании обладает широким спектром инструментов воздействия на мотивацию сотрудников. Однако текущая практика управления персоналом показывает, что далеко не все российские компании способны оценить и использовать в работе столь эффективный инструмент управления, как мотивацию. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: Изучена суть и основные подходы к мотивации персонала. Приведен зарубежный опыт мотивации сотрудников.

Выделены особенности мотивации персонала в российских компаниях.

Пример доклада для защиты дипломной работы

Должностная рабочая инструкция — локальный нормативный акт 4. Для учета личного состава используют унифицированные формы первичной учетной документации, утвержденные Госкомстатом России. Соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Кроме того, предприятие на сегодняшний день имеет благоприятную перспективу дальнейшего роста производительности труда при условии сохранения сложившихся тенденций.

Обращаясь к проблеме повышения заработной платы учителей, авторы статьи в Текст научной работы на тему «Стимулирование педагогического труда в . защитивших диплом 5 лет назад, по величине желаемого заработка.

В данной дипломной работе изучена система стимулирования персонала, труд которого имеет свои особенности: Рассматривая особенности управленческого труда, следует подчеркнуть, что, так же как труд рабочих, он является необходимым и производительным трудом. Но вместе с тем он имеет особую производительную форму, реализуется в продукте труда работника Особенность результатов управленческого труда состоит в том, что они трудно поддаются количественной оценке за исключением работы некоторых должностных групп.

Результаты труда руководителей, как правило, оцениваются косвенно - по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов, труда специалистов и технических исполнителей - по показателям работы отдела бюро. Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения.

Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Стимулирование выполняет следующие основные функции: Работу по разработке системы материального стимулирования следует начинать с формирования философии в области оплаты труда и выплаты вознаграждений по итогам работы, а также определения места и роли материальных вознаграждений в общей системе стимулирования трудовой активности.

Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования:

1.2 Методы стимулирования персонала

Ничто так не способствует эффективности работы людей, как созданные для них благоприятные условия труда. Не меньшее значение имеют и различные виды мотивации персонала. Каковы основные виды мотивации персонала. Как эффективно использовать виды материальной мотивации персонала. Какие существуют виды нематериальной мотивации персонала.

Для написания теоретической части диплома использовалась литература основных .. системой стимулирования продаж, ставит заработок работника в прямую .. подготовила рекомендательный доклад.

Стимулирование труда — довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к его организации: Комплексность подразумевает единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия. Дифференцированность означает индивидульаный подход к стимулированию разных слоев и групп работников. Известно, что подходы к обеспеченным и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться.

Различными должны быть подходы и к кадровым и молодым работникам. Гибкость и оперативность проявляются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе. Принципы стимулирования В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать определенные принципы. Каждый стимул должен быть доступен для всех работников.

Условия стимулирования должны быть демократичными и понятными.

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

Слайд 9 Сравнительный анализ ФОТ работников Верхнекамской ЦРМБ показал, что наибольший разрыв между фондом оплаты труда с учетом и без учета поступлений средств из внебюджетных фондов приходится на год, размер отклонения составляет ,95 тыс. Сравнительный анализ использования средств ФОТ показал, что на протяжении анализируемого периода фонд оплаты труда имеет устойчивую тенденцию к росту.

Данное обстоятельство можно считать положительным фактором, поскольку тарифная постоянная часть ФОТ — это гарантированная заработная плата, а переменная часть различные виды премий и доплат выплачивается лишь по усмотрению руководства учреждения, соответственно их выплату всегда можно отменить.

Дипломный доклад (речь на защиту выпускной квалификационной работы доклада к диплому на тему"Учет и анализ труда и заработной платы". . эффективностью применяемых форм организации и стимулирования труда.

Назначение, содержание, область применения 5. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими целями предприятия, является ключевой задачей для его успешного развития. Проблема мотивации является одной из центральных как в психологии, социологии, педагогике, так и в управлении. В основе мотивации человека лежит, прежде всего, его деятельность.

Основополагающим фактором успеха любой организации, работающей на современном рынке товаров и услуг, являются люди. Общеизвестно, что решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников. Персонал, способный по своим профессиональным, деловым и личностным качествам произвести и продвинуть продукт, с которым предприятие выходит на рынок, является одним из ключевых факторов успеха.

Пример защиты диплома Анализ системы стимулирования персонала предприятия

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!