Menu

Бизнес-планы. Полное справочное руководство

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Желающие поспорить о необходимости создания бизнес-планов для предоставления банкам, инвесторам, конкурсным комиссиям грантов, администрациям особых экономических зон, могут обращаться прямо в перечисленные учреждения. Судя по бесконечным обсуждениям на бизнес-форумах, тема бессмертная. Защитники бизнес-планирования, иногда не без корысти, утверждают, что без создания бизнес-плана управления, успешного бизнеса быть не может. Противников я бы разделил на 3 категории: При всей неэффективности и рискованности такого ведения дел, это вопрос менталитета, который преодолеть трудно, а может быть и не нужно. Серьёзно проработав рынок, спрос и конкуренцию, вы снижаете риск ошибки прогнозирования доходной части. Можно, конечно, поступить более традиционным образом: Желающих посоветовать найдётся много, жаль только что советы не знакомых с рынком сметаны в вашей местности ничего не стоят, а разделить риски выполнения своих рекомендаций советчики не торопятся.

Конструктор и Пошаговое Руководство для Составления бизнес-планов

У него были подобраны люди для всех отделов, он знал поставщиков, разведал места для запуска пилотных проектов, заручился согласием будущей команды высших руководителей. И тем не менее ему не удавалось достать денег! Причина в том, что и предприниматель, и его команда, ясно понимая, что и как надо делать, не видели необходимости переносить свои соображения на бумагу. В диалоге с инвесторами им не удавалось выстроить связную картину и показать выгоды проекта.

Продуманный бизнес-план — основной инструмент привлечения средств, необходимых для создания новой или развития существующей компании.

Читать онлайн книгу «Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела» автора.

Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

Не упусти свой шанс выяснить, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью. Прежде всего, это относится к вновь созданным фирмам. Среди руководителей бытует убеждение, что в условиях перехода отечественной экономики к рынку в планировании нет необходимости, поскольку менеджеры обладают достаточным опытом, знаниями и интуицией, позволяющими им во время предусмотреть изменения на рынке.

Подобное предубеждение против планирования, которое испытывают некоторые работники, может стать существенным препятствием на пути к эффективному планированию. Дело в том, что планирование вызывает так много изменений в деятельности фирмы, что возникают сомнения, непонимание, разочарование. Все это и создает неуверенность в целесообразности широкого применения планирования.

О сайте Бизнес-план — основа управления предприятием План внешнего управления должен содержать бизнес- план финансового оздоровления предприятия в целом и выделенных стратегических центров зон хозяйствования, либо бизнес-процессов. Бизнес-план служит основой для выработки стратегии выживания предприятия, является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для исполнения и контроля. Подробно излагаются экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства, механизм антикризисного управления , включающий диагностику финансового состояния , оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия.

В модуле также дается технология разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия , детально рассматривается правовое регулирование процедур финансового оздоровления и банкротства на примерах конкретных российских предприятий. Требуется разработка маркетинговой политики , трансформация мышления руководителей предприятий , ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных , технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг.

Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур.

Запустив Project Expert, мы видим в середине окна главное меню программы. Оно сделано интуитивно понятно. С левой стороны идет вертикальный.

Судя по всему, именно это и привлекло его сюда три года назад, когда он выбирал место приложения своих сил и возможностей в животноводческой отрасли. Чтобы, как говорится, и дело делалось, и душа радовалась. Когда несколько дней назад мы с начальником отдела по сельскому хозяйству администрации Дубовского района В. Коковой приехали в Петропавловку, самого Сергея Николаевича, к сожалению, на месте не было — его опять позвали куда-то бесконечные хлопоты и заботы.

Начинали со стройки — купили на окраине Петропавловки дом, обустроили его, чтобы он был и жильем для нас, и конторой. Пробурили скважину и берем из неё воду для собственных нужд, есть электричество. То есть необходимые условия для проживания создали. И за одно лето выстроили тут кошару. В этом деле пригодились навыки Лаврентьева, он ведь по образованию инженер — строитель.

А осенью прикупили первых овец и баранов — сразу голов, которые в этой построенной нами кошаре и перезимовали. Ну, и пошло дело. Приняли первый окот у овцематок, стадо увеличилось. И на первых порах мы ничего на сторону почти не продавали — сделали упор на увеличение поголовья. И сейчас у нас в отаре уже около 2 тысяч голов.

Резюме для руководителей

Виды бизнес планов Существуют определенные виды бизнес-планов, которые составляются по особым правилам, с учетом конкретной цели, которая поставлена перед фирмой. В целом, бизнес-планы можно разделить на две основных категории: Такие бизнес-планы применяются как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, партнеров, а именно: Бизнес план для привлечения инвесторов Бизнес план для получения кредита Бизнес план для продажи действующего бизнеса 2. Можно выделить три вида бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом:

Однако трудно представить, что разработка бизнес-планов как процесс Достаточно большой объем руководства посвящен анализу финансовых.

Декларация должна быть приложена Представление бизнес плана Этот раздел соответствует формату ЕБРР который является типичным для большинства коммерческих банков Западной Европы в информационных требованиях, которые заявитель должен будет представить в Банк. Ключевые вопросы к адресам в бизнес плане Ключевые вопросы, перечисленные ниже сгруппированы по темам, чтобы облегчить, создание ясной структуры бизнес плана.

Список не является совершенным. В зависимости от специфических характеристик предложенного проекта, могут быть адресованы дополнительные вопросы. Список, приведенный ниже, содержит вопросы, которые должны быть адресованы при подготовке любого бизнес плана перед тем, как проект будет представлен в Европейский Банк для финансирования. Список ключевых вопросов Общие Бизнес план должен продемонстрировать, что проект технически осуществим, выгоден с финансовой точки зрения и не является вредным для окружающей среды.

Недостаточно представить только физические аспекты проекта. Без всестороннего финансового анализа выгодности проект не может быть оценен. Финансовое проектирование является незаменимой частью любого бизнес плана см. Данные о заемщике Отдельное юридическое лицо, которому Европейский Банк выделяет заем должно быть четко определено имя, лицо для контактов, правовой статус адрес, телефон и факс. Окружение, владение, менеджмент и финансовые источники заемщика должны быть разъяснены.

Основное меню

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит.

В этом руководстве по написанию бизнес-плана будут изложены наиболее важные его составляющие и что должно входить в.

Что такое бизнес-план финансовый проект Бизнес-план — это вспомогательный документ, нацеленный на организацию конкретных мер, позволяющих организовать и развить бизнес. Отдельно взятый план, составляется единожды для определенного предприятия. Не стоит путать его с проектами развития фирмы на последующие кварталы. Каждое предприятие старается составить грамотное руководство на отчетный период, но бизнес-план не является таковым. Но финансовый проект несет в себе другой смысл.

Его целью является определить суть бизнеса, финансовые стратегии и прочие моменты. Так же в будущем следовать проекту предстоит и Вашим сотрудникам, которые возможно не обладают столь глубокими, специальными знаниями. Лучше все же написать план простыми выражениями. Основной задачей плана есть ориентация на достижение конкретной цели, которую следует тщательно описать.

Это в свою очередь имеет вес при презентации проекта инвесторам, с целью убедить их в целесообразном вложении средств. Подумайте о том, что в начале пути объем прибыли может быть недостаточно высок, что скорее всего вызовет негодование со стороны вкладчиков, поэтому пропишите прибыль конкретной цифрой, так Вы сможете избежать конфликтов. Ведь никто не оспорит то, что прописано в плане.

Бизнес-план руководства проектом.

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам. Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы. И вам самим — для проверки разумности и реалистичности своих идей. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.

Цель Резюме руководства состоит в том, чтобы вызвать интерес инвесторов и раскрыть основные положения вашего бизнес-плана. С этой части.

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься?

Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП.

1.2. Бизнес-план как инструмент эффективного управления предприятием

Руководство и сотрудники о проблемах в компании Издание опубликовало материал , посвящённый проблемам, возникшим в компании принадлежит — сотрудники обвиняют руководство в плохом стиле управления, а руководство перекладывает проблемы на команду холдинга . Другой сооснователь и генеральный директор Тони Фаделл отметил, что большинство из этих работников пришли в из компании-владельца — — и стартапа, который приобрела в году.

По словам работников, с которыми удалось побеседовать изданию , в последние пару лет испытывает проблемы с запуском новых продуктов. Собеседники издания полагают, что эти трудности частично связаны со стремлением Фаделла к постоянному переосмыслению дизайна продуктов и их технологических возможностей.

Свой образовательный бизнес: бизнес план-детского сада и бизнес-план школы. Как открыть детский клуб и языковую школу. Курсы и обучение как.

Задача бизнес-плана - дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования средних и крупных проектов. Применительно к мелким промышленным и иным проектам он может являться документом, представляющим результаты полного исследования инвестиционного проекта. Персоналом управления предприятия бизнес-план используется: Потенциальным инвестором и партнером бизнес-план используется для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредитором вложенных в этот проект средств.

Бизнес-план должен быть достаточно полным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.

Бизнес-план в системе управления предприятием

Бизнес книги Под редакцией И. Бизнес-планирование становится традиционным и обязательным российской экономики. Однако трудно представить, что разработка бизнес-планов как процесс творческий момент осуществляться одним единственным способом. Поэтому актуальность технологий составления бизнес-планов продолжает сохраняться как для предпринимателей, так и для специалистов. В данной книге сделана попытка обобщить подходы к составлению бизнес-планов и предоставить возможность всестороннего анализа проекта на основе сочетания формальных и творческих подходов.

Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, Руководство компании собирается повышать заинтересованность.

Знаменитый китайский полководец Сун-цзы сказал лет назад: Но со всей уверенностью можно сказать, что вы потерпите поражение, если у вас вообще нет плана. Хотя в этом высказывании говорится о подготовке к сражению, оно удивительно актуально для бизнеса. Деловой мир становится все более запутанным и сложным. Террористические акты и угрозы здоровью людей, связанные с распространением атипичной пневмонии и птичьего гриппа, создают новые трудности для бизнеса, повышают степень неопределенности и рисков.

Мир стал компактнее благодаря развитию информационных технологий и деловой инфраструктуры. Поэтому коммерческие предприятия должны чутко реагировать на события, которые происходят не только поблизости, но и на больших расстояниях. Когда бизнес попадает под влияние столь динамичных и мощных сил, планирование превращается в императив для всех организаций — как больших, так и малых. Действительно, планирование бизнеса является самостоятельной дисциплиной.

Оно помогает компаниям системно оценивать те силы, которые оказывают влияние на операции, прогнозировать, где и когда эти силы проявятся и какие действия нужно будет предпринять, чтобы адаптироваться к неожиданным событиям. Без преувеличения можно сказать, что организации, пережившие какой-либо кризис, не имели хорошо продуманных и эффективных планов. Существует масса литературы, посвященной бизнес-планированию рыночной деятельности.

Во-первых, автор, облегчая практические задачи потенциального пользователя, представляет нам поэтапный процесс, который охватывает целостный курс планирования бизнеса. Изложенный материал легок для восприятия, и читатель, который выполнит все предложенные упражнения, сумеет овладеть навыками планирования.

Как составить правильный бизнес-план: 10 образцов и примеров для скачивания

Правда, как отмечают бизнесмены, бизнес-план прежде всего нужен не для самого предпринимателя, а для инвестора — в первую очередь, для банка, если вы берете кредит. Но экономисты, в свою очередь, утверждают, что такой документ полезен и самому бизнесмену: Цукаты с послевкусием Эта история произошла с двумя предпринимателям. Несколько лет компаньоны держали продуктовую оптовку и решили расти до уровня производителей.

Идея выпускать цукаты казалась верной:

Пошаговое руководство по успешному бизнес- планированию и началу собственного Избежать этого поможет хорошо продуманный бизнес-план.

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела Патсула Питер Дж. Резюме руководства Резюме руководства Цель Резюме руководства состоит в том, чтобы вызвать интерес инвесторов и раскрыть основные положения вашего бизнес-плана. С этой части читатель начинает знакомиться с документом, и именно в ней должна содержаться суть ваших деловых предложений. Здесь вы кратко представляете свою компанию и, используя все доступные методы убеждения, кратко рассказываете на одной, двух или, максимум, трех страницах о характере вашего бизнеса.

Если Резюме руководства не привлечет внимание читателя, он, скорее всего, не станет знакомиться с остальными частями бизнес-плана. Составление Резюме руководства При составлении Резюме руководства можно использовать три различных стиля: Обобщите все основные положения и выводы каждого раздела бизнес-плана.

Ответ на наиболее важные вопросы. Ответьте на следующие вопросы: Используя стиль устного рассказа, постарайтесь вызвать интерес читателя и в то же время сообщить ему важную информацию. Первый стиль не только наиболее простой, но и наиболее скучный. Вторая техника требует от вас проведения мозгового штурма, чтобы понять, какие вопросы могут интересовать читателя и как на них нужно ответить. Третий стиль предполагает наличие писательского таланта и умения изложить историю предприятия.

Бизнес Планы и Руководства

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!